
一 線 傳 真
今年以來,招金金合有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化設(shè)備管理,用實(shí)干實(shí)績?yōu)樯a(chǎn)提質(zhì)增效,“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、維護(hù)精細(xì)化、檢修專業(yè)化、”成為企業(yè)推進(jìn)設(shè)備管理工作逐漸走向“細(xì)、優(yōu)、深”的主旋律。
夯基固本,實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行。該企業(yè)依托現(xiàn)有成熟的設(shè)備、TOPS等管理體系及過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì),深入開展“設(shè)備提升”活動。在設(shè)備系統(tǒng)管理、技術(shù)和崗位操作等人員的共同努力下,通過關(guān)鍵點(diǎn)控制、設(shè)備周期檢修等精細(xì)化的日常管理,及時(shí)有效消除各類設(shè)備故障,確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序提供強(qiáng)力支撐。
貫通融合,實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合績效最優(yōu)。該企業(yè)全面增強(qiáng)設(shè)備要素管理,構(gòu)建起同心同向、多管齊下、上下聯(lián)動的設(shè)備管理新格局,有效推動設(shè)備管理從專業(yè)管理向全員管理轉(zhuǎn)變、從維修管理向健康管理轉(zhuǎn)變。一方面分層級制訂公司、車間、班組三級推進(jìn)方案,細(xì)化落實(shí)各層級設(shè)備管理責(zé)任,確保設(shè)備臺臺有人管,管理人人有責(zé)任;另一方面在抓好設(shè)備點(diǎn)檢、隱患、檢修、潤滑、備件等基礎(chǔ)管理同時(shí)強(qiáng)化供配電系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查,不斷提高設(shè)備現(xiàn)場管理廣度和深度;同時(shí),通過制度體系、維護(hù)保養(yǎng)、故障案例以及現(xiàn)場實(shí)操等內(nèi)容的培訓(xùn)和考試,分階段、分類型、分層次穩(wěn)步提升全員基礎(chǔ)技能水準(zhǔn)、理論知識水平和故障處理能力,以設(shè)備管理隊(duì)伍“優(yōu)起來”持續(xù)助力設(shè)備管理工作“強(qiáng)起來”。
創(chuàng)新改造,實(shí)現(xiàn)設(shè)備潛力深度激發(fā)。該企業(yè)鼓勵職工立足崗位,開展創(chuàng)新活動,對設(shè)備、使用工具等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改造,全面挖掘提升設(shè)備生產(chǎn)力。其中,通過對旋流器泵泵槽尺寸和槽底坡度進(jìn)行改造,有效防止了鐵粉沉降堵塞,降低了工人勞動強(qiáng)度;通過沸騰爐下料口防積礦裝置改造,降低勞動強(qiáng)度同時(shí)避免物料堆積造成的系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定性;通過改造挖掘機(jī)挖斗,延長使用壽命并可節(jié)約維修費(fèi)用1萬余元;通過浮選風(fēng)機(jī)控制箱改造,實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作同步化,提高浮選效率同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)控制穩(wěn)定性。