人 才 理 念
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人才戰(zhàn)略
公司推行“引、借、育、用”的人才戰(zhàn)略，即對(duì)于關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理、技術(shù)人員以引進(jìn)為主；
對(duì)于科研型技術(shù)專(zhuān)家以借助組織外部?jī)?yōu)秀的人才資源為主；
對(duì)于各類(lèi)技能型人才和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的職能型人才以?xún)?nèi)部培育為主，通過(guò)輪崗、掛職煅煉等形式，使人盡其才、人適其崗。
人才理念
廣納賢才 共同成長(zhǎng)
我們永遠(yuǎn)歡迎積極進(jìn)取、追求進(jìn)步的人才
加入我們的對(duì)伍；
每一個(gè)付出努力、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人、
都將獲得廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
人才理念落實(shí)
人才的定義：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)顯著、重視團(tuán)隊(duì)合作、善于創(chuàng)新的員工就是我們的人才。
人才理念
如何落實(shí)
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選才
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做好人力資源規(guī)劃，健全人才引入機(jī)制，突破地域限制，積極開(kāi)展招聘工作。
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用才
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規(guī)范任職資格管理，明確各崗位的任職要求和核心技能；用人所長(zhǎng)，合理安排工作崗位；做好績(jī)效管理工作,牽引員工不腳進(jìn)步。
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育才
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加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,因材施教重點(diǎn)培養(yǎng)、科學(xué)選拔，搞好影子工程。
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留才
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合理回報(bào)員工，為員工提供多條晉升通道和無(wú)天花板的上升空間。
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