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大尹格莊金礦一季度順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”后,該礦審時(shí)度勢(shì),把二季度做為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)的重要階段,出臺(tái)“奮戰(zhàn)黃金期,決勝上半年”活動(dòng)實(shí)施方案,確保“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)超過(guò)半”。
降貧損、采掘比:一是全面加強(qiáng)采場(chǎng)清底工作,對(duì)上、下盤礦體回采及礦柱進(jìn)行“瘦身”,加大對(duì)下盤1-3米的薄礦體回采效率,進(jìn)一步提高利用率;二是嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),在抓好屬地管理和采場(chǎng)出礦管理的同時(shí),從根本上杜絕無(wú)用工程、報(bào)廢工程;三是加大對(duì)邊角礦的生產(chǎn)組織力度,對(duì)部分大采場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃片,快采快出,應(yīng)出盡出,下達(dá)關(guān)于邊角礦的產(chǎn)量任務(wù),把貧損兩率的管理當(dāng)作采礦方面的兩個(gè)重要指標(biāo),從編錄、礦體圈定、支護(hù)、清底及礦柱回收等方面強(qiáng)化過(guò)程管理;四是因地制宜提升效率,通過(guò)坑探和鉆探相結(jié)合的方法確定礦體賦存形態(tài),根據(jù)礦體位置確定分段巷、中段巷的位置,想方設(shè)法縮短聯(lián)絡(luò)巷之間的距離。
換角度,抓安全:該礦從經(jīng)營(yíng)層到各車間、部室、班組負(fù)責(zé)人,樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),狠抓安全工作,把層層落實(shí)安全管理的責(zé)任心與執(zhí)行力,落實(shí)到制度上;一是要求管理人員換位思考站在工人的角度抓安全,站在基層角度管安全;二是要求全體干部職工將“企業(yè)不消滅事故,事故就消滅企業(yè)”的理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,做到把隱患當(dāng)作事故調(diào)查,把隱患當(dāng)作事故對(duì)待;三是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于檢查的每條隱患添加上制造隱患責(zé)任人和診斷依據(jù),形成整改報(bào)告;四是要求持續(xù)使用“隱患追責(zé)制”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上追責(zé),對(duì)自己的職責(zé)范圍有敬畏之心,明白下井的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,不是走馬觀花而是追根究底。
強(qiáng)基建,重生產(chǎn):該礦堅(jiān)持生產(chǎn)與基建兩手抓、兩不誤,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織調(diào)度,通過(guò)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)先保證出礦品位,做到貧富兼采,既穩(wěn)定高品位礦房出礦量,又合理調(diào)度低品位采場(chǎng)出礦。近日,該礦設(shè)計(jì)總長(zhǎng)1000余米的斜坡道迎來(lái)了貫通的歷史時(shí)刻。貫通后人員、設(shè)備和物資能夠更便捷地在各個(gè)區(qū)域之間流轉(zhuǎn),解決部分區(qū)域通風(fēng)問(wèn)題,將極大提高生產(chǎn)效率。