一 線 傳 真
為強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。蠶莊金礦堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，突出“嚴(yán)、細(xì)、練、實(shí)”四字訣，全面提高班組安全管理水平，使班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
緊扣“嚴(yán)”字抓現(xiàn)場(chǎng)
無(wú)規(guī)矩，不成方圓。該礦持續(xù)完善班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，按照區(qū)域或崗位將職工劃分，建立安全管理責(zé)任區(qū)及安全生產(chǎn)網(wǎng)格區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理和崗位交接班制度，推動(dòng)和夯實(shí)管理責(zé)任層層傳遞、層層分解、層層落實(shí)，做到班組建設(shè)工作科學(xué)合理。各班組堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“交接標(biāo)準(zhǔn)”，保證交接工作無(wú)縫對(duì)接、隱患問(wèn)題無(wú)遺漏、職工精神不松懈，凡事有章可循、有據(jù)可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
盯住“細(xì)”字保落實(shí)
該礦緊緊圍繞增強(qiáng)過(guò)程管控力，突出一個(gè)“細(xì)”字，持續(xù)在強(qiáng)化班組建設(shè)上下功夫、見真章。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在班前、班后、入井、升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，排查不安全人，仔細(xì)檢查職工穿戴是否規(guī)范，操作證件是否齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述、安全確認(rèn)”制度，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣;強(qiáng)化精細(xì)化管理，工程質(zhì)量動(dòng)尺上線，掘進(jìn)進(jìn)尺班班核算，材料消耗登記上冊(cè)，將材料消耗與考核掛鉤，一根枕木，一個(gè)螺絲、一個(gè)纜鉤都要重復(fù)利用或及時(shí)回收返庫(kù)，從源頭上杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。以“師帶徒”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每日班前班后培訓(xùn)，通過(guò)“比、學(xué)、趕、超”提升班組凝聚力、向心力，為班組職工“充滿電量”。同時(shí)，發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，班組內(nèi)部開展安全監(jiān)督和民主管理，班組之間互相監(jiān)督，進(jìn)一步提升班組治理能力。
瞄準(zhǔn)“練”字提技能
該礦制定有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托企業(yè)實(shí)訓(xùn)室，按照“學(xué)以致用、致知于行”的原則，常態(tài)化開展查隱患、崗位練兵、事故演練等活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全操作技能。結(jié)合各崗位實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員在班前會(huì)上對(duì)崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行細(xì)致解讀，對(duì)自己摸索出的“絕技”、“絕招”進(jìn)行分享，通過(guò)每日一學(xué)、引導(dǎo)廣大職工提技能、強(qiáng)安全的本領(lǐng)。通過(guò)鼓勵(lì)班組集思廣益，參與小改小革、合理化建議等活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，全員動(dòng)手解決安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，不斷提升班組管理的效能和效率。對(duì)創(chuàng)新成效顯著，被企業(yè)采用后上報(bào)給上級(jí)單位并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，取得特殊貢獻(xiàn)的年度進(jìn)行表彰。
聚焦“實(shí)”字重考評(píng)
班組建設(shè)，制度為基。該礦明確班組管理工作重點(diǎn)和要求,班組長(zhǎng)做到每日“三抓”，班前抓準(zhǔn)備，保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率;班中抓質(zhì)量，提升選礦回收率;班后抓培訓(xùn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定率。各級(jí)管理人員不定期深入班組、下?lián)湟痪€現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)職工安全知識(shí)、自救器30秒掌握情況進(jìn)行抽查，從“人、物、環(huán)、管”入手，加大“三違”考核力度，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”,推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
該礦將繼續(xù)以班組創(chuàng)建為抓手，主動(dòng)求變、以真抓實(shí)干鑄造“優(yōu)勝”班組，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全力助推企業(yè)提質(zhì)增效。