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為進一步優(yōu)化成本費用管控機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，近日，瑞海礦業(yè)在工程核算、材料核算、用電管理三大領(lǐng)域全面推行精細化核算模式，為項目投產(chǎn)后的運營管理工作做好全面鋪墊。
由面到點，工程核算精確到位。企業(yè)根據(jù)工程合同、結(jié)算單數(shù)據(jù)，將工程項目費用層層分解，由整體工程項目細化到每個井巷中段的每個作業(yè)面，將相關(guān)信息維護到核算系統(tǒng)中，實現(xiàn)了對每個作業(yè)面單獨核算，保證井巷資產(chǎn)高質(zhì)量運行。
多方聯(lián)動，材料核算毫發(fā)無遺。在材料支出使用上，企業(yè)抓好出入庫源頭管理。倉儲部門與生產(chǎn)管理部門對接作業(yè)面信息，對出庫單進行一步細化，將材料出庫去向精確到井巷工程的具體作業(yè)面，并不定時進行物資跟蹤，對物資使用情況進行查驗并確認，確保每個作業(yè)面領(lǐng)用的材料與工程結(jié)算時相關(guān)數(shù)據(jù)能一一對應(yīng)，相互驗證。財務(wù)部門根據(jù)出庫明細表將材料核算到相應(yīng)的作業(yè)面，最大限度確保物有所用、物盡其用、物無虛用。
數(shù)字管理，能源消耗盡在掌握。為準確掌握每個作業(yè)部位的耗電情況，在每條豎井單獨安裝電表，在統(tǒng)計好總耗電量的同時，將每個作業(yè)面設(shè)備產(chǎn)生的電費單獨統(tǒng)計核算，有效掌握了各作業(yè)現(xiàn)場的能耗成本。
精細化核算，將各職能管理部門的管控職責(zé)發(fā)揮到極致，并實現(xiàn)了費用核算由“準確”向“精確”轉(zhuǎn)變，進一步提升了精益管理水平，開啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。