一 線 傳 真
奔跑在新的征程上，奮斗在新的春天里。蠶莊金礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上、大干快干，提指標(biāo)、降成本、增效益，呈現(xiàn)出一片“熱辣滾燙”的繁忙景象。
起步奔跑，奏響龍年開局“奮進(jìn)曲”
該礦聚焦“提指標(biāo)、降成本、增效益”經(jīng)營(yíng)之本，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精細(xì)算賬，對(duì)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全面全方位抓過(guò)程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到小時(shí)管理，日分析、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)，通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，做到成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，從技術(shù)、管理、設(shè)備等方面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，制定攻關(guān)方案，下發(fā)責(zé)任清單，不斷縮小與兄弟企業(yè)的差距，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。
緊抓快干，按下春耕生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”
該礦實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)，從“變”中發(fā)掘效益。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)成本面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改革創(chuàng)新。一是積極開展淺部老采區(qū)摸底探礦及低品位礦回收工作，開辟新的出礦地點(diǎn)增加出礦量;二是開展重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程保接替大會(huì)戰(zhàn)，保證采掘有序接替;三是優(yōu)化回采工藝，根據(jù)地質(zhì)條件，研究方案變更采礦方法，提高出礦效率;四是根據(jù)季節(jié)變化不同的特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)頻率，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)電耗指標(biāo);五是充分利用各類平臺(tái)論證分析，針對(duì)工程的用途、服務(wù)年限、服務(wù)對(duì)象等，選擇合理的施工方案及設(shè)計(jì)規(guī)格，減少無(wú)效工程投入，降低工程成本5%以上;六是利用井下涌水點(diǎn)建立臨時(shí)水倉(cāng)，以解決部分中段供水不足問(wèn)題，提升運(yùn)行質(zhì)效;七是為解決東莊子帶局部區(qū)域供電不足問(wèn)題，對(duì)比供電路線、建設(shè)成本及合規(guī)性等方面，建設(shè)東莊子帶-620米中段采區(qū)配電硐室;八是通過(guò)細(xì)尾壓濾系統(tǒng)建設(shè)，解決河?xùn)|礦區(qū)充填溢流消耗問(wèn)題，有利于選礦廠依據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行處理量調(diào)整，滿負(fù)荷生產(chǎn)，減少膠結(jié)料用量，降低充填成本，加速創(chuàng)效。
精準(zhǔn)施策，破解提質(zhì)增效“新密碼”
該礦堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實(shí)。始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對(duì)井下采掘工作面、零星施工地點(diǎn)、巷道恢復(fù)等實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費(fèi)，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦井材料月度支出費(fèi)用平均降低約10%以上，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺來(lái)的”降本理念，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng)，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新、能修則修的制度，鼓勵(lì)全員開展小改革、小創(chuàng)新，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率。