一 線 傳 真
今年以來(lái)，招金北疆審時(shí)度勢(shì)、診斷研判、自我加壓，大力推行開(kāi)展“雙五”重點(diǎn)工程，凝聚全體干部職工的力量攻難關(guān)打硬仗，決戰(zhàn)決勝，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以企業(yè)發(fā)展為底線，起底“五大”經(jīng)營(yíng)
圍繞“保發(fā)展”，抓牢“兩個(gè)管理”。一是安全管理，將2024年確定為“企業(yè)安全管理文化保障落實(shí)年”，全面強(qiáng)化安全責(zé)任考核和安全隱患治理。二是成本管理，深入開(kāi)展“六降六?！被顒?dòng)，充分挖掘潛力，降低成本，爭(zhēng)取克金綜合成本控制在年度財(cái)務(wù)預(yù)算核定范圍內(nèi)。
圍繞“謀發(fā)展”，抓牢“兩個(gè)持續(xù)”。一是生產(chǎn)接續(xù)，采取加快深部施工、強(qiáng)化淺部回收、嚴(yán)格品位管理等措施，確保完成全年生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。二是基建維繼，全力推進(jìn)深部工程施工，為生產(chǎn)接續(xù)筑牢基礎(chǔ)。
圍繞“續(xù)發(fā)展”，抓牢“增儲(chǔ)蓄能”。在全力完成2024年探礦增儲(chǔ)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入做好新購(gòu)探礦權(quán)的新立和普查工作，實(shí)施資源接替攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
以提質(zhì)增效為目標(biāo)，聚集“五大”管理
強(qiáng)化指標(biāo)管理升級(jí)。大力開(kāi)展回收率攻關(guān)，對(duì)原礦、尾礦進(jìn)行巖礦鑒定分析，即使根據(jù)指標(biāo)參數(shù)調(diào)整選礦工藝，實(shí)現(xiàn)礦石選礦回收率新突破。
強(qiáng)化內(nèi)部管理升級(jí)。一是企業(yè)管理升級(jí)。建立完善人才培養(yǎng)管理機(jī)制，采取“線上+線下”、社招校招、校企合作等渠道引進(jìn)人才，通過(guò)以師帶徒、職業(yè)導(dǎo)航、技術(shù)比武等形式培養(yǎng)人才，著力提升員工綜合素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)。二是礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)升格。以實(shí)戰(zhàn)需要為唯一標(biāo)準(zhǔn)，以提高救援隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力為根本出發(fā)點(diǎn)，提升專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急救援能力，全力為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化文化管理升級(jí)。一是星級(jí)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，打造高規(guī)格黨建活動(dòng)陣地以及自主建造安全警鐘等雕塑，提升安全文化氛圍。二是民心工程創(chuàng)惠，實(shí)施房屋修繕和飲食優(yōu)化工程，進(jìn)一步提升員工的幸福指數(shù)。