
安 全 生 產(chǎn)
為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,深入排查整治各類安全隱患,扎實筑牢安全生產(chǎn)防線,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來,招金北疆礦業(yè)圍繞“安全生產(chǎn)沒有旁觀者,也沒有局外人,人人都是主角”的安全生產(chǎn)管理理念,在摸索中不斷完善發(fā)展安全分區(qū)管理模式,至今形成了一套適合公司自身實際的安全生產(chǎn)管理體系,并取得了不錯的效果。
一、明確分區(qū)概念、構建組織架構
分區(qū)管理模式旨在通過對礦山安全生產(chǎn)區(qū)域進行全面綜合評判,對各單元存在的風險情況、基礎設施情況、區(qū)域作業(yè)量、區(qū)域各專業(yè)監(jiān)管力量等進行分析,全力抓好部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實落細,從而達到“全員參與、橫向到邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式。目前該礦將井下劃分為三大區(qū)域,各區(qū)域形成了“車間總攬、部門聯(lián)動、人人盡責”的工作格局,各分區(qū)管理小組分別由一名車間主任包幫,全面負責,并配備安全、采礦、地質(zhì)、測量、機電、外包隊長1-2名。
二、加強安全考核、推動責任落實
招金北疆一直堅持將分區(qū)管理工作納入公司安全生產(chǎn)考核體系,作為部門安全績效考核重要內(nèi)容。對于分區(qū)管理考核,成立了由安全總監(jiān)帶頭、安環(huán)科、生產(chǎn)科、設備科、地測科等職能部門負責人及業(yè)務骨干參與的分區(qū)管理考核小組,通過每月“一次隨機抽查、一次安全大檢查”,對四個區(qū)域安全生產(chǎn)管理情況進行核查與落實,并嚴格按照扣分標準規(guī)定,對四個區(qū)域所發(fā)現(xiàn)的問題隱患數(shù)量、整改情況進行打分、排名、獎懲,排名首尾區(qū)域的考核差額最多可達到6000元左右,通過考核獎懲,對全體分區(qū)管理小組成員敲警鐘、明底線、擔責任的約束力得到增強,不僅實現(xiàn)分區(qū)管理部門及人員安全職責到邊到底,更是形成了齊抓共管的工作合力新局面,有效推動了招金北疆礦業(yè)安全監(jiān)管整體水平的提升。
下一步,招金北疆礦業(yè)將繼續(xù)推動分區(qū)管理模式的高效運行,對各類安全隱患進行無死角摸排、整改,穩(wěn)步推進公司安全生產(chǎn)工作有序開展。